GESTÃO DE PROJETOS / MELHORES PRÁTICASGerencie projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK® 4a Edição. Tenha uma sólida base de conhecimentos e uma perfeita compreensão das melhores práticas de gerenciamento de projetos. |
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PRÓXIMAS TURMAS
SANTOS 13/09/2010
SÃO PAULO 27/09/2010
CONTATO SÃO PAULO
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Tópicos
| Introdução a Gestão de Projetos O que é um Projeto Temporário Produto ou serviço único Progressivamente Elaborado Porque devemos gerenciar Projetos Porque alguns projetos fracassam Áreas de Expertise Liderança Comunicação Negociação Soluções de Problemas Influência na Organização Contexto do Gerenciamento de Projetos Escritório de Projetos Organização e Ciclo de vida do Projeto Ciclo de vida do projeto Os Interessados do Projeto (Stakeholders) Influências da Organização Sistemas de Organização Estrutura da Organização Organização Funcional Organização por Projetos Matriz Balanceada Matriz Fraca Matriz Forte Estilo e Cultura da Organização Processos de Gerenciamento de Projeto para um projeto Grupo de Processos ? Fase de Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento do Projeto Interações entre os Processos Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos Centrais de Planejamento Processos de Execução Processos de Controle Processos de Encerramento Gerência da Integração do Projeto Desenvolver o termo de abertura do projeto Entrada para desenvolver o termo de abertura do Projeto Ferramentas e Técnicas para desenvolver termo de abertura Saída para desenvolver termo de abertura Exemplo de Plano Sumário de Projeto 1 Premissas e restrições para o projeto Exemplo de Plano Sumário de Projeto 2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Ferramentas e Técnicas para elaboração do Plano do Projeto Resultados da Elaboração do Plano do Projeto Orientar e gerenciar a execução do projeto Dados necessários para a Execução do Plano do Projeto Ferramentas e Técnicas para a Execução do Plano do Projeto Resultados da Execução do Plano do Projeto Monitorar e controlar o trabalho do projeto Controle integrado de mudanças Dados Necessários para o controle integrado de mudanças Ferramentas e Técnicas para o controle integrado de mudanças Resultado do Controle integrado de mudanças Encerrar o projeto Dados Necessários para o Encerramento do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerenciamento de Escopo e Gerenciamento de Projetos Detalhes do Gerenciamento de Escopo Planejamento de Escopo Resultados do Planejamento do Escopo Definição do Escopo Técnicas e Ferramentas para a definição do Escopo Resultados da Definição do Escopo Criar estrutura analítica do projeto Técnicas e Ferramentas para criar WBS Resultado do processo de criar WBS Verificação do Escopo Técnicas e Ferramentas para a Verificação do Escopo Resultados da Verificação de Escopo Controle de Escopo Dados Necessários para o Controle de Mudanças do Escopo Técnicas e Ferramentas para o Controle de Alterações do Escopo Resultados do Controle de Alterações do Escopo Gerência do Tempo do Projeto Gerenciamento de Tempo Definição das Atividades Dados Necessários para a Definição das Atividades Ferramentas e Técnicas para a Definição das Atividades Resultados da Definição das Atividades Seqüenciamento das Atividades Ferramentas e Técnicas para o Sequenciamento das Atividades Ferramentas e Técnicas para o Sequenciamento das Atividades Determinação da dependência Resultados do Seqüenciamento das Atividades Estimativa de Recursos Dados Necessários para o Planejamento de Recursos Ferramentas e Técnicas para o Planejamento de Recursos Resultados do Planejamento dos Recursos Estimativa da Duração das Atividades Dados Necessários para a Estimativa da Duração das Atividades Ferramentas e Técnicas para a Estimativa da Duração das Atividades Resultados da Estimativa da Duração das Atividades Elaboração do Cronograma Ferramentas e Técnicas para o Desenvolvimento do Cronograma Método do Caminho Crítico (COM Critical Path Method) Outras Técnicas para Diagramas de Rede Resultados do Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Dados Necessários para o Controle do Cronograma Ferramentas e Técnicas para o Controle do Cronograma Resultados do Controle do Cronograma Gerência do Custo do Projeto Estimativa de Custos Dados Necessários para a Estimativa de Custos Ferramentas e Técnicas para Estimativa de Custos Resultado da Estimativa de Custos Orçamento dos Custos Dados Necessários para o Orçamento dos Custos Ferramentas e técnicas para o Orçamento dos Custos Resultados do Orçamento dos Custos Controle de Custos Dados Necessários para o Controle dos Custos Ferramentas e Técnicas para o controle de custos Resultados do Controle de Custos Gerenciamento da Qualidade do Projeto Planejamento de Qualidade Dados necessários para o Planejamento de Qualidade Ferramentas e Técnicas utilizadas no Planejamento da Qualidade Resultados do Planejamento da Qualidade Garantia de Qualidade Dados necessários para Garantia da Qualidade Ferramentas e Técnicas utilizadas na Garantia de Qualidade Controle de Qualidade Dados necessários para o Controle de Qualidade Ferramentas e Técnicas utilizadas no controle de Qualidade Resultados do Controle de Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Quem são os ?Recursos Humanos?? Planejamento de Recurso Humanos Dados Necessários para o Planejamento de RH Ferramentas e Técnicas para o Planejamento de RH Resultados do Planejamento de RH Contratar e mobilizar equipe | Dados Necessários para a contratar e mobilizar equipe Ferramentas e Técnicas para contratar e mobilizar equipe Resultados de contratar e mobilizar equipe Desenvolvimento da Equipe Ferramentas e Técnicas para o Desenvolvimento da Equipe Resultados do Desenvolvimento da Equipe Novas Tendências na Gerência de Recursos Humanos do Projeto Poderes do Gerente de Projeto Material de Apoio para o Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto Casos Comentados Gerência da Comunicação Visão Geral Comunicação em Projetos A comunicação e seus Elementos Problemas da Comunicação Política de Comunicação Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos Planejamento das Comunicações Dados Necessários para o Plano das Comunicações Resultados do Planejamento de Comunicações Distribuição das Informações Dados Necessários para Distribuição de Informações Ferramentas e Técnicas para Distribuição de Informações Relatórios de Desempenho Dados Necessários para o Relatório de Desempenho Resultados e Relatórios de Desempenho Gerenciamento de Risco A Palavra Risco Conceitos básicos de RISCO Entradas e Saídas para o Gerenciamento de Riscos do Projeto Gerenciamento de Riscos do Projeto Planejamento do Gerenciamento de Riscos do Projeto Dados Necessários para o Planejamento do Gerenciamento de Riscos Ferramentas e Técnicas para Planejamento do Gerenciamento de Riscos Resultados do Planejamento do Gerenciamento de Riscos O plano de gerenciamento dos riscos Identificação de Riscos Dados necessários para a Identificação de Riscos Ferramentas e Técnicas para a Identificação do Risco Resultados da Identificação dos Riscos Análise qualitativa de riscos Ferramentas e Técnicas para Análise Qualitativa dos Riscos Resultados da Análise Qualitativa dos Riscos Análise Quantitativa de Riscos Dados necessários para análise quantitativa dos riscos Ferramentas e Técnicas para Análise Quantitativa dos Riscos Resultados da Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento de Respostas aos Riscos Ferramentas e Técnicas para Planejamento de Respostas aos Riscos Resultados do Planejamento de Respostas aos Riscos Controle e Monitoração dos Riscos Dados necessários para o controle e monitoração de riscos Ferramentas e Técnicas para controle e monitoração dos riscos Resultados do Controle e Monitoração de Riscos Apêndice 1 - Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa Apêndice 2 - Árvore Decisória Gerenciamento das Aquisições Do Projeto Planejamento das Aquisições Dados Necessários para o Planejamento das Aquisições Ferramentas e Técnicas para o Planejamento das Aquisições Resultados do Planejamento das Aquisições Planejamento de contratações Dados Necessários para o Planejamento das contratações Ferramentas e Técnicas para o Planejamento das Solicitações Resultados para o Planejamento das Solicitações Solicitar resposta aos riscos Dados Necessários para as Solicitações Ferramentas e Técnicas para as Solicitações Resultados para as Solicitações Seleção das Fontes/Fornecedores Dados Necessários para a Seleção de Fontes/Fornecedores Ferramentas e Técnicas para a Seleção de Fontes/Fornecedores Resultados da Seleção de Fontes/Fornecedores Administração de Contratos Dados Necessários para a Administração de Contratos Ferramentas e Técnicas para a Administração de Contratos Resultados da Administração de Contratos Encerramento de Contrato Dados Necessários para o Encerramento de Contrato Ferramentas e Técnicas para o Encerramento de Contrato Resultados do Encerramento de Contrato Gestão de Projetos 1. Gerenciamento de Integração 1.1.Processo: Desenvolver o termo de abertura do projeto 1.2Processo: Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto 1.3.Processo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 1.4.Processo: Orientar e gerenciar a execução do projeto 1.5.Processo: Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.6.Processo: Controle integrado de mudanças 1.7.Processo: Encerrar o projeto 2. Gerenciamento de Escopo 2.1.Planejamento do escopo 2.2.Definição do escopo 156 2.3.Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 2.4.Verificação do Escopo 2.5.Controle do Escopo 3. Gerenciamento de Escopo 3.1.Definição de Atividades 3.2.Sequenciamento de Atividades 3.3.Estimativa de recursos 3.4.Estimativa da duração 3.5.Elaboração do Cronograma 3.6.Controle de Cronograma 4. Gerenciamento de Custo 4.1.Estimativa de Custo 4.2.Orçamentação 4.3.Controle de Custo 5.Gerenciamento de Comunicação 5.1.Planejamento de Comunicação 5.2.Distribuição da Informação 5.3.Relatório de Desempenho 5.3.Gerenciar partes interessadas 6.Gerenciamento de Recursos Humanos 6.1.Planejamento de Recursos Humanos 6.2.Contratar e Mobilizar equipe 6.3.Desenvolvimento da equipe 6.4.Gerenciar equipe do Projeto 7.Gerenciamento de Qualidade 7.1.Planejamento de qualidade 7.2.Garantia de Qualidade 7.3.Controle de Qualidade 8.Gerenciamento de Qualidade 8.1.Planejamento de Risco 8.2.Identificação de Riscos 8.3.Análise Qualitativa de risco 8.4.Análise Quantitativa de risco 8.5.Planejamento de resposta ao risco 8.6.Monitoramento e Controle do Risco 9.Gerenciamento de Aquisições 9.1.Planejamento de Aquisições 9.2.Planejamento de Contratações 9.3.Solicitar resposta de fornecedores 9.4. Selecionar Fornecedores 9.5. Administração de Contratos 9.6. Encerramento de Contratos |