CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS / MELHORES PRÁTICAS

CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS / MELHORES PRÁTICAS

O Curso de Gestão de Projetos na Prática segundo o PMBOK® 4ª Edição proporciona através de aulas práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciar projetos através de processos específicos do PMBOK® 4ª Edição que são utilizados para garantir, de maneira eficaz, o aumento significativo das probabilidades de sucesso.

O treinamento de Gestão de Projeto é dirigido a gerentes, coordenadores e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de projetos em geral. Os participantes desse treinamento receberão 24 PDUs.

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Tópicos

Introdução a Gestão de Projetos
O que é um Projeto
Temporário
Produto ou serviço único
Progressivamente Elaborado
Porque devemos gerenciar Projetos
Porque alguns projetos fracassam
Áreas de Expertise
Liderança
Comunicação
Negociação
Soluções de Problemas
Influência na Organização
Contexto do Gerenciamento de Projetos
Escritório de Projetos
Organização e Ciclo de vida do Projeto
Ciclo de vida do projeto
Os Interessados do Projeto (Stakeholders)
Influências da Organização
Sistemas de Organização
Estrutura da Organização
Organização Funcional
Organização por Projetos
Matriz Balanceada
Matriz Fraca
Matriz Forte
Estilo e Cultura da Organização
Processos de Gerenciamento de Projeto para um projeto
Grupo de Processos - Fase de Ciclo de vida do Projeto
Áreas de Conhecimento do Projeto
Interações entre os Processos
Processos de Iniciação
Processos de Planejamento
Processos Centrais de Planejamento
Processos de Execução
Processos de Controle
Processos de Encerramento
Gerência da Integração do Projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Entrada para desenvolver o termo de abertura do Projeto
Ferramentas e Técnicas para desenvolver termo de abertura
Saída para desenvolver termo de abertura
Exemplo de Plano Sumário de Projeto 1
Premissas e restrições para o projeto
Exemplo de Plano Sumário de Projeto 2
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e Técnicas para elaboração do Plano do Projeto
Resultados da Elaboração do Plano do Projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Dados necessários para a Execução do Plano do Projeto
Ferramentas e Técnicas para a Execução do Plano do Projeto
Resultados da Execução do Plano do Projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Dados Necessários para o controle integrado de mudanças
Ferramentas e Técnicas para o controle integrado de mudanças
Resultado do Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto
Dados Necessários para o Encerramento do Projeto
Gerência do Escopo do Projeto
Gerenciamento de Escopo e Gerenciamento de Projetos
Detalhes do Gerenciamento de Escopo
Planejamento de Escopo
Resultados do Planejamento do Escopo
Definição do Escopo
Técnicas e Ferramentas para a definição do Escopo
Resultados da Definição do Escopo
Criar estrutura analítica do projeto
Técnicas e Ferramentas para criar WBS
Resultado do processo de criar WBS
Verificação do Escopo
Técnicas e Ferramentas para a Verificação do Escopo
Resultados da Verificação de Escopo
Controle de Escopo
Dados Necessários para o Controle de Mudanças do Escopo
Técnicas e Ferramentas para o Controle de Alterações do Escopo
Resultados do Controle de Alterações do Escopo
Gerência do Tempo do Projeto
Gerenciamento de Tempo
Definição das Atividades
Dados Necessários para a Definição das Atividades
Ferramentas e Técnicas para a Definição das Atividades
Resultados da Definição das Atividades
Seqüenciamento das Atividades
Ferramentas e Técnicas para o Sequenciamento das Atividades
Ferramentas e Técnicas para o Sequenciamento das Atividades
Determinação da dependência
Resultados do Seqüenciamento das Atividades
Estimativa de Recursos
Dados Necessários para o Planejamento de Recursos
Ferramentas e Técnicas para o Planejamento de Recursos
Resultados do Planejamento dos Recursos
Estimativa da Duração das Atividades
Dados Necessários para a Estimativa da Duração das Atividades
Ferramentas e Técnicas para a Estimativa da Duração das Atividades
Resultados da Estimativa da Duração das Atividades
Elaboração do Cronograma
Ferramentas e Técnicas para o Desenvolvimento do Cronograma
Método do Caminho Crítico (COM Critical Path Method)
Outras Técnicas para Diagramas de Rede
Resultados do Desenvolvimento do Cronograma
Controle do Cronograma
Dados Necessários para o Controle do Cronograma
Ferramentas e Técnicas para o Controle do Cronograma
Resultados do Controle do Cronograma
Gerência do Custo do Projeto
Estimativa de Custos
Dados Necessários para a Estimativa de Custos
Ferramentas e Técnicas para Estimativa de Custos
Resultado da Estimativa de Custos
Orçamento dos Custos
Dados Necessários para o Orçamento dos Custos
Ferramentas e técnicas para o Orçamento dos Custos
Resultados do Orçamento dos Custos
Controle de Custos
Dados Necessários para o Controle dos Custos
Ferramentas e Técnicas para o controle de custos
Resultados do Controle de Custos
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Planejamento de Qualidade
Dados necessários para o Planejamento de Qualidade
Ferramentas e Técnicas utilizadas no Planejamento da Qualidade
Resultados do Planejamento da Qualidade
Garantia de Qualidade
Dados necessários para Garantia da Qualidade
Ferramentas e Técnicas utilizadas na Garantia de Qualidade
Controle de Qualidade
Dados necessários para o Controle de Qualidade
Ferramentas e Técnicas utilizadas no controle de Qualidade
Resultados do Controle de Qualidade
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
Quem são os "Recursos Humanos"?
Planejamento de Recurso Humanos
Dados Necessários para o Planejamento de RH
Ferramentas e Técnicas para o Planejamento de RH
Resultados do Planejamento de RH
Contratar e mobilizar equipe
Dados Necessários para contratar e mobilizar equipe
Ferramentas e Técnicas para contratar e mobilizar equipe
Resultados de contratar e mobilizar equipe
Desenvolvimento da Equipe
Ferramentas e Técnicas para o Desenvolvimento da Equipe
Resultados do Desenvolvimento da Equipe
Novas Tendências na Gerência de Recursos Humanos do Projeto
Poderes do Gerente de Projeto
Material de Apoio para o Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
Casos Comentados
Gerência da Comunicação
Visão Geral
Comunicação em Projetos
A comunicação e seus Elementos
Problemas da Comunicação
Política de Comunicação
Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos
Planejamento das Comunicações
Dados Necessários para o Plano das Comunicações
Resultados do Planejamento de Comunicações
Distribuição das Informações
Dados Necessários para Distribuição de Informações
Ferramentas e Técnicas para Distribuição de Informações
Relatórios de Desempenho
Dados Necessários para o Relatório de Desempenho
Resultados e Relatórios de Desempenho
Gerenciamento de Risco
A Palavra Risco
Conceitos básicos de RISCO
Entradas e Saídas para o Gerenciamento de Riscos do Projeto
Gerenciamento de Riscos do Projeto
Planejamento do Gerenciamento de Riscos do Projeto
Dados Necessários para o Planejamento do Gerenciamento de Riscos
Ferramentas e Técnicas para Planejamento do Gerenciamento de Riscos
Resultados do Planejamento do Gerenciamento de Riscos
O plano de gerenciamento dos riscos
Identificação de Riscos
Dados necessários para a Identificação de Riscos
Ferramentas e Técnicas para a Identificação do Risco
Resultados da Identificação dos Riscos
Análise qualitativa de riscos
Ferramentas e Técnicas para Análise Qualitativa dos Riscos
Resultados da Análise Qualitativa dos Riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Dados necessários para análise quantitativa dos riscos
Ferramentas e Técnicas para Análise Quantitativa dos Riscos
Resultados da Análise Quantitativa dos Riscos
Planejamento de Respostas aos Riscos
Ferramentas e Técnicas para Planejamento de Respostas aos Riscos
Resultados do Planejamento de Respostas aos Riscos
Controle e Monitoração dos Riscos
Dados necessários para o controle e monitoração de riscos
Ferramentas e Técnicas para controle e monitoração dos riscos
Resultados do Controle e Monitoração de Riscos
Apêndice 1 - Diagrama de Causa e Efeito de Ishikawa
Apêndice 2 - Árvore Decisória
Gerenciamento das Aquisições Do Projeto
Planejamento das Aquisições
Dados Necessários para o Planejamento das Aquisições
Ferramentas e Técnicas para o Planejamento das Aquisições
Resultados do Planejamento das Aquisições
Planejamento de contratações
Dados Necessários para o Planejamento das contratações
Ferramentas e Técnicas para o Planejamento das Solicitações
Resultados para o Planejamento das Solicitações
Solicitar resposta aos riscos
Dados Necessários para as Solicitações
Ferramentas e Técnicas para as Solicitações
Resultados para as Solicitações
Seleção das Fontes/Fornecedores
Dados Necessários para a Seleção de Fontes/Fornecedores
Ferramentas e Técnicas para a Seleção de Fontes/Fornecedores
Resultados da Seleção de Fontes/Fornecedores
Administração de Contratos
Dados Necessários para a Administração de Contratos
Ferramentas e Técnicas para a Administração de Contratos
Resultados da Administração de Contratos
Encerramento de Contrato
Dados Necessários para o Encerramento de Contrato
Ferramentas e Técnicas para o Encerramento de Contrato
Resultados do Encerramento de Contrato
Gestão de Projetos
Gerenciamento de Integração
Processo: Desenvolver o termo de abertura do projeto
Processo: Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
Processo: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Processo: Orientar e gerenciar a execução do projeto
Processo: Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Processo: Controle integrado de mudanças
Processo: Encerrar o projeto
Gerenciamento de Escopo
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Verificação do Escopo
Controle do Escopo
Gerenciamento de Escopo
Definição de Atividades
Sequenciamento de Atividades
Estimativa de recursos
Estimativa da duração
Elaboração do Cronograma
Controle de Cronograma
Gerenciamento de Custo
Estimativa de Custo
Orçamentação
Controle de Custo
Gerenciamento de Comunicação
Planejamento de Comunicação
Distribuição da Informação
Relatório de Desempenho
Gerenciar partes interessadas
Gerenciamento de Recursos Humanos
Planejamento de Recursos Humanos
Contratar e Mobilizar equipe
Desenvolvimento da equipe
Gerenciar equipe do Projeto
Gerenciamento de Qualidade
Planejamento de qualidade
Garantia de Qualidade
Controle de Qualidade
Gerenciamento de Qualidade
Planejamento de Risco
Identificação de Riscos
Análise Qualitativa de risco
Análise Quantitativa de risco
Planejamento de resposta ao risco
Monitoramento e Controle do Risco
Gerenciamento de Aquisições
Planejamento de Aquisições
Planejamento de Contratações
Solicitar resposta de fornecedores
Selecionar Fornecedores
Administração de Contratos
Encerramento de Contratos